History • ประวัติความเป็นมา

ประวัติความเป็นมาและวัตถุประสงค์ Thailand 5S Award

รากฐานแห่งการสร้างมาตรฐาน ความปลอดภัย และการพัฒนาประสิทธิภาพองค์กรอย่างยั่งยืน ขับเคลื่อนภาคอุตสาหกรรมและบริการไทยสู่ระดับสากล

ประวัติความเป็นมา Thailand 5S Award

จากรากฐานกิจกรรม 5ส สู่เกณฑ์รางวัลมาตรฐานการบริหารจัดการระดับสากล

"กิจกรรม 5ส เป็นกิจกรรมที่มุ่งสร้างหน่วยงานให้เกิดความปลอดภัย มีมาตรฐาน ถูกสุขลักษณะ ก่อให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อการทำงานอย่างยั่งยืน"

กิจกรรม 5ส มุ่งเน้นการสร้างหน่วยงานให้เกิดความปลอดภัย มีมาตรฐาน และถูกสุขลักษณะ ส่งผลให้เกิดความน่าเชื่อถือจากลูกค้าด้านคุณภาพ อีกทั้งเป็นการประหยัดทรัพยากร ลดปัญหามลภาวะ และกำจัดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงาน ก่อให้เกิดผลดีต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมเป็นรากฐานสำคัญในการมุ่งหน้าสู่การผลิตแบบ Skill Management และระบบบริหารจัดการระดับสูง เช่น TPM (Total Productive Maintenance) และ TQM (Total Quality Management)

เพื่อให้การดำเนินกิจกรรม 5ส เป็นไปในแนวทางที่ถูกต้อง และสามารถพัฒนาขึ้นสู่ระดับสากลได้อย่างแท้จริง จึงจำเป็นต้องมีการเปรียบเทียบผลการดำเนินกิจกรรม 5ส ระหว่างองค์กร (Benchmarking) เพื่อสร้างการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) จึงได้จัดเวทีการแข่งขัน Thailand 5S Award ขึ้น เพื่อให้องค์กรที่ดำเนินกิจกรรม 5ส ได้รับรางวัลจากการประกวด และเพื่อการพัฒนาจากรากฐานไปสู่ความสำเร็จ โดยอาศัยเกณฑ์รางวัลเป็นแรงผลักดัน

4 เสาหลักการพัฒนาผ่านเวที Thailand 5S Award

ความปลอดภัย & มาตรฐาน

สร้างสภาพแวดล้อมที่ถูกสุขลักษณะ ลดอุบัติเหตุ และสร้างความเชื่อมั่นแก่ลูกค้าด้านคุณภาพ

ลดความสูญเปล่า

ประหยัดทรัพยากร ลดมลภาวะ และเพิ่มประสิทธิผลในทุกขั้นตอนการปฏิบัติงาน

ยกระดับสู่สากล

ต่อยอดจากรากฐาน 5ส สู่ระบบบริหารระดับสูงอย่าง Skill Management, TPM และ TQM

แลกเปลี่ยนเรียนรู้

เปรียบเทียบและถ่ายทอดแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices) ข้ามสายงานและองค์กร

วัตถุประสงค์ของโครงการ

5 หัวใจหลักในการขับเคลื่อนและยกระดับมาตรฐานองค์กรอย่างยั่งยืน

01

ส่งเสริมการบริหารแบบมีส่วนร่วม

เพื่อพัฒนาการดำเนินงาน 5ส ขององค์กร ให้เกิดการบริหารแบบมีส่วนร่วม (Participation) ก่อให้เกิดประสิทธิภาพ (Efficiency) และประสิทธิผล (Effectiveness) ในการทำงานมากที่สุด

Participation Efficiency Effectiveness
02

ปรับปรุงการบริหารที่วัดผลได้จริง

เพื่อปรับปรุงระบบการบริหารงานตั้งแต่ระดับสูงสุดขององค์กร ไปจนถึงระดับผู้ปฏิบัติงานให้เป็นรูปธรรมได้อย่างตรงจุด โดยมีดัชนีชี้วัด (Indicator) ที่เหมาะสมและชัดเจน

Management KPIs / Indicators Concrete Results
03

ยกระดับขีดความสามารถการแข่งขัน

เพื่อพัฒนาและยกระดับความสามารถในการแข่งขันให้กับอุตสาหกรรมไทย ทั้งภาคการผลิตและภาคบริการ รวมถึงองค์กรภาครัฐและรัฐวิสาหกิจ ได้นำ 5ส ไปใช้เป็นพื้นฐานการบริหารจัดการ

Manufacturing Service Public Sector
04

แลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างองค์กร

เพื่อได้รับทราบ และเกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการดำเนินงาน 5ส ซึ่งกันและกัน (ระหว่างองค์กร / หน่วยงาน) ต่อยอดสู่แนวทางปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices)

Knowledge Sharing Best Practices Networking
05

รณรงค์รักษามาตรฐานอย่างต่อเนื่อง

เพื่อรณรงค์การดำเนินงาน 5ส ให้คงไว้ซึ่งมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง ก่อให้เกิดวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างไม่หยุดยั้ง (Kaizen) และความยั่งยืนภายในองค์กร

Sustainability Kaizen Culture Continuous

ตราสัญลักษณ์ Thailand 5S Award

เครื่องหมายแห่งมาตรฐาน เกียรติยศ และความมุ่งมั่นในการพัฒนาระบบ 5ส

ตราสัญลักษณ์ทางการ (Official Emblem)
ตราสัญลักษณ์ Thailand 5S Award

ตราสัญลักษณ์ Thailand 5S Award เป็นเครื่องหมายแห่งเกียรติยศและมาตรฐานสูงสุดที่มอบให้แก่องค์กรที่ผ่านเกณฑ์การประเมินการดำเนินกิจกรรม 5ส ของสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) สื่อถึงความร่วมมือ ความมีระเบียบวินัย และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อความเป็นเลิศ

สำหรับองค์กรที่เข้าร่วมการประกวด สามารถนำตราสัญลักษณ์ไปใช้เพื่อการสื่อสารและรณรงค์กิจกรรม 5ส ภายในองค์กร